Nederlands  français  English
Voorkeurstaal: Nederlands

Wij maken bedrijven, organisaties en overheden bestand tegen crisissen door hen te adviseren, op te leiden en te trainen in de domeinen risico, crisis en verandering.

Dankzij ons gedreven team en ons internationaal partnernetwerk ondersteunen we onze klanten optimaal, onder meer via 24/7 permanentie.

Daarnaast koppelen we voortdurend praktische expertise aan academische kennis en integreren we zo de nieuwste inzichten in onze werking.
Ons boek
Geen Commentaar! Communicatie in turbulente tijden (2010) is verkrijgbaar in de betere boekhandel.

Waarom communicatie niet werkt

13/8/2013

Dit artikel verscheen in AdRem, een tijdschrift voor zakelijke communicatie.

Lees artikel in AdRem

De klassieke communicatiemodellen zijn wensmodellen die nog altijd aangeleerd en toegepast worden, maar jammer genoeg niet doen wat we hopen dat ze zullen doen: mensen ertoe aanzetten om iets te ondernemen.

Hebt u ooit ook weleens in uw organisatie het goede, oude model van Shannon en Weaver (u weet wel dat model met zender en ontvanger, decoderen en encoderen, ruis en boodschap enzovoort) toegepast in uw communicatiestrategie? Of Marshall McLuhans stelling the medium is the message met verve verdedigd? Of David Berlo’s model van feedforward communication de revue laten passeren? Wel, dan volgt hier misschien het meest schokkende nieuws uit uw professionele loopbaan: al die modellen werken niet!

Lees het artikel



Hugo Marynissen beëindigde eind 2013 zijn doctoraatsthesis over de link tussen communicatie en veilig gedrag. Deze thesis, die gebaseerd is op drie onderzoeksprojecten, toont aan dat kennis geen gedrag wijzigt, en dat er dus nood is aan een andere manier van communiceren binnen bedrijven en organisaties.

Welkom in PM’s archief / Welcome to PM’s archive


De opgevraagde pagina bevindt zich in ons archief. Om de gevraagde pagina te bekijken, sluit dit dialoogvenster. Wilt u liever verder gaan naar onze meest recente informatie, bezoek dan onze huidige website. Bedankt!

The requested page is available in our archive. To access the page, close this dialog. If you wish to proceed to our latest information, please visit our our current website. Thank you!